دانلود پاورپوینت با موضوع نظارت و كنترل،
درقالب ppt و در 54 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
كنترل
كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد.
كنترل
تلاش منظمي است در جهت رسيدن به اهداف استاندارد، طراحي سيستم بازخورد
اطلاعات، مقايسه اجزاي واقعي با استانداردهاي از پيش تعيين‌شده و سرانجام
تعيين انحرافات احتمالي و سنجش ارزش آنها بر روند اجرايي كه در برگيرنده
حداكثر كارايي است
كونتز و همكارانش
كونتز و همكارانش، نظارت را
وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند.
چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو
نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و
نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا
نخواهد بود.
فراگرد كنترل
مرحلة اول: تعيين ملاك‌ها و روش‌هاي سنجش عملكردها كه شامل همة جوانب كار و فعاليت‌هاي سازمان مي‌شود.
مرحله
دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گيري آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً
برحسب سود يا هزينه است، عملكرد واقعي هم بايد با مقياس‌هاي پولي
اندازه‌گيري شوند
كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد.
كنترل
تلاش منظمي است در جهت رسيدن به اهداف استاندارد، طراحي سيستم بازخورد
اطلاعات، مقايسه اجزاي واقعي با استانداردهاي از پيش تعيين‌شده و سرانجام
تعيين انحرافات احتمالي و سنجش ارزش آنها بر روند اجرايي كه در برگيرنده
حداكثر كارايي است
كونتز و همكارانش
كونتز و همكارانش، نظارت را
وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند.
چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو
نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و
نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا
نخواهد بود.
فراگرد كنترل
مرحلة اول: تعيين ملاك‌ها و روش‌هاي سنجش عملكردها كه شامل همة جوانب كار و فعاليت‌هاي سازمان مي‌شود.
مرحله
دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گيري آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً
برحسب سود يا هزينه است، عملكرد واقعي هم بايد با مقياس‌هاي پولي
اندازه‌گيري شوند
